2020年的疫情之后，三防漆市場(chǎng)與一二線市場(chǎng)日趨成熟的銷售格局相比，四六級(jí)渠道還在整合中。例如，原來(lái)的夫妻店，有的趁著疫情就停業(yè)了，有的加盟了大平臺(tái)，有的還在艱難維持。因此，如何盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，又能與這些客戶合作，考驗(yàn)著渠道分銷團(tuán)隊(duì)的能力。

因?yàn)槭袌?chǎng)的低迷，所有線下的傳統(tǒng)三防漆廠家都出現(xiàn)了業(yè)績(jī)大幅下滑的窘境。尤其是各類賣場(chǎng)的銷售更是一片深綠。線上廠家雖然業(yè)績(jī)微增，但是毛利水平卻在下滑。顯然，以三防漆為代表的傳統(tǒng)消費(fèi)渠道正在經(jīng)歷嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)老板雖然加盟了大平臺(tái)，但是因?yàn)樽约嚎梢哉瓶匾恍┵Y源，廠家就可以利用一些特價(jià)機(jī)資源與店面合作。這樣的店面多了，也會(huì)帶動(dòng)渠道業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

三防漆渠道確實(shí)在經(jīng)歷顛覆與被顛覆。無(wú)論是維穩(wěn)還是創(chuàng)新，廠家與銷售的距離都在縮短。放棄舊模式，經(jīng)歷暫時(shí)的痛，為的是帶來(lái)渠道的暢通。

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